Стратегия на основе БС 5 (функц)

(Подготовить референсный контент к сессии - предварительный анализ стратегии предприятия - Провести сессию с заказчиком по формулированию и оценке требований, вытекающих из стратегии)

(Провести сессию с заказчиком по формулированию и оценке требований, вытекающих из стратегии - Оценка влияния стратегии провеления)

(Подготовить референсную карту БС - Провести сессию с заказчиком)

(Анализ требований, вытекающих из трендов внешней среды - Оценить потребность в оценке влияния внешней среды)

(Оценить потребность в оценке влияния внешней среды - Junction)

(Junction - Выбрать методы оценки)

(Выбрать методы оценки - Провести анализ/оценку)

(Провести анализ/оценку - Подготовить аналитическую записку/слайды)

(Подготовить аналитическую записку/слайды - Провести сессию с заказчиком по оценке влияния внешней среды на бизнес-способности)

(Анализ требований, вытекающих из трендов внешней среды - Если требуется: Выявить БТ, вытекающие из ситуации или трендов во внешней среде компании)

(Анализ требований, вытекающих из трендов внешней среды - Выбрать методы оценки)

(Анализ требований, вытекающих из трендов внешней среды - Провести анализ/оценку)

(Анализ требований, вытекающих из трендов внешней среды - Подготовить аналитическую записку/слайды)

(Анализ требований, вытекающих из трендов внешней среды - Провести сессию с заказчиком по оценке влияния внешней среды на бизнес-способности)

(Оценка влияния стратегии провеления - Оценить потребность в оценке влияния внешней среды)

(Провести сессию с заказчиком по оценке влияния внешней среды на бизнес-способности - Проведена оценка БТ, вытекающих из внешней среды)

(Провести сессию с заказчиком по формулированию и оценке требований, вытекающих из стратегии - Предварительная оценка влияния стратегии на БС)

(Провести анализ/оценку - Предварительная оценка внешних факторов)

(Подготовить аналитическую записку/слайды - Карта бизнес-способностей)

(Провести сессию с заказчиком по оценке влияния внешней среды на бизнес-способности - Карта бизнес-способностей)

(Провести сессию с заказчиком по оценке влияния внешней среды на бизнес-способности - Оценка влияния внешних факторов на БТ)

(Junction - Переход к анализу внутренних БТ)

(Переход к анализу внутренних БТ - Junction)

(Проведена оценка БТ, вытекающих из внешней среды - Junction)

(Сбор и анализ требований внутренних заказчиков - Собрать и оценить требования от бизнеса, влияющие на функциональную стратегию)

(Провести предварительную оценку влияния требований на карту БС - Предварительная оценка влияния внутренних БТ на БС)

(Провести сессию с заказчиком на предмет оценки влияния требований на БС - Предварительная оценка влияния внутренних БТ на БС)

(Провести предварительную оценку влияния требований на карту БС - Карта бизнес-способностей)

(Провести сессию с заказчиком на предмет оценки влияния требований на БС - Карта бизнес-способностей)

(Провести сессию с заказчиком на предмет оценки влияния требований на БС - Оценка влияния внутренних БТ на БС)

(Сбор и анализ требований внутренних заказчиков - Определить - нужен ли воркшоп для бизнеса)

(Сбор и анализ требований внутренних заказчиков - Провести воркшоп - вовлечь бизнес-менеджеров в идею, донести до них пользу)

(Сбор и анализ требований внутренних заказчиков - Собрать информацию от бизнеса о значимости продуктов и сервисов, БТ / потребностей)

(Сбор и анализ требований внутренних заказчиков - Провести предварительную оценку влияния требований на карту БС)

(Сбор и анализ требований внутренних заказчиков - Провести сессию с заказчиком на предмет оценки влияния требований на БС)

(Junction - Определить - нужен ли воркшоп для бизнеса)

(Определить - нужен ли воркшоп для бизнеса - Провести воркшоп - вовлечь бизнес-менеджеров в идею, донести до них пользу)

(Провести воркшоп - вовлечь бизнес-менеджеров в идею, донести до них пользу - Собрать информацию от бизнеса о значимости продуктов и сервисов, БТ / потребностей)

(Собрать информацию от бизнеса о значимости продуктов и сервисов, БТ / потребностей - Провести предварительную оценку влияния требований на карту БС)

(Провести предварительную оценку влияния требований на карту БС - Провести сессию с заказчиком на предмет оценки влияния требований на БС)

(Провести сессию с заказчиком на предмет оценки влияния требований на БС - Проведена оценка БТ, вытекающих из внешней среды (copy))

(Задача разработать функциональную стратегию - Формирование карты бизнес-способностей)

(Анализ ограничений и возможностей бизнес-системы - Анализ и приоритизация БС)

(Анализ ограничений и возможностей бизнес-системы - Собрать и проанализировать внутренние ограничения и возможности заказчика по реализации требований к бизнес-системе)

(Провести сессию по оценке ограничений бизнес-системы - Оценка влияния стратегии на БС)

(Провести сессию по оценке ограничений бизнес-системы - Оценка влияния внутренних БТ на БС)

(Провести сессию по оценке ограничений бизнес-системы - Оценка влияния внешних факторов на БТ)

(Провести сессию по оценке ограничений бизнес-системы - Карта бизнес-способностей)

(Провести сессию по оценке ограничений бизнес-системы - Оценка ограничений и возможностей бизнес-системы)

(Подготовить предложения по приоритетам БС - Оценка ограничений и возможностей бизнес-системы)

(Подготовить предложения по приоритетам БС - Карта бизнес-способностей)

(Анализ ограничений и возможностей бизнес-системы - Провести сессию по оценке ограничений бизнес-системы)

(Анализ ограничений и возможностей бизнес-системы - Подготовить предложения по приоритетам БС)

(Проведена оценка БТ, вытекающих из внешней среды (copy) - Провести сессию по оценке ограничений бизнес-системы)

(Провести сессию по оценке ограничений бизнес-системы - Подготовить предложения по приоритетам БС)

(Подготовить предложения по приоритетам БС - Проведена оценка ограничений и возможностей)

(Анализ и приоритизация БС - Расставить приоритеты по бизнес-способностям)

(Подготовить предложения по приоритетам БС - Предварит. предложение по приоритетам БС)

(Провести сессию по оценке ограничений бизнес-системы - Проведена оценка ограничений и возможностей)

(Провести сессию с заказчиком по расстановке приоритетов - Предварит. предложение по приоритетам БС)

(Провести сессию с заказчиком по расстановке приоритетов - Карта бизнес-способностей)

(Провести сессию с заказчиком по расстановке приоритетов - Выводы по приоритизации БС)

(Анализ и приоритизация БС - Подготовить предложения по приоритетам БС)

(Анализ и приоритизация БС - Провести сессию с заказчиком по расстановке приоритетов)

(Проведена оценка ограничений и возможностей - Подготовить предложения по приоритетам БС)

(Провести сессию с заказчиком по расстановке приоритетов - Проведена приоритизация БС)

(Провести анализ и подготовить предварительное предложение по целевому состоянию БС - Оценка влияния стратегии на БС)

(Провести анализ и подготовить предварительное предложение по целевому состоянию БС - Оценка влияния внутренних БТ на БС)

(Провести анализ и подготовить предварительное предложение по целевому состоянию БС - Оценка влияния внешних факторов на БТ)

(Провести анализ и подготовить предварительное предложение по целевому состоянию БС - Оценка ограничений и возможностей бизнес-системы)

(Провести анализ и подготовить предварительное предложение по целевому состоянию БС - Выводы по приоритизации БС)

(Провести анализ и подготовить предварительное предложение по целевому состоянию БС - Карта бизнес-способностей)

(Провести сессию с заказчиком по описанию целевого уровня зрелости БС (модель CMMI) - Предварительное предложение по целевому состоянию БС)

(Провести анализ и подготовить предварительное предложение по целевому состоянию БС - Предварительное предложение по целевому состоянию БС)

(Провести сессию с заказчиком по описанию целевого уровня зрелости БС (модель CMMI) - Описание целевого уровня зрелости БС)

(Провести сессию с заказчиком по описанию целевого уровня зрелости БС (модель CMMI) - Карта бизнес-способностей)

(Оценка целевой зрелости БС - Провести анализ и подготовить предварительное предложение по целевому состоянию БС)

(Оценка целевой зрелости БС - Провести сессию с заказчиком по описанию целевого уровня зрелости БС (модель CMMI))

(Оценка целевой зрелости БС - Понять целевой уровень зрелости бизнес-способностей функционального подраздения заказчика)

(Проведена приоритизация БС - Провести анализ и подготовить предварительное предложение по целевому состоянию БС)

(Провести сессию с заказчиком по описанию целевого уровня зрелости БС (модель CMMI) - Зафиксировано целевое состояние БС)

(Оценка разрывов в уровне зрелости БС - Оценить расхождение между текущей и целевой зрелостью и подготовиться к формированию дорожной карты)

(Провести сессию с заказчиком - Оценка текущего уровня зрелости БС)

(Проанализировать разрывы между текущим и целевым уровнями зрелости, составить предварительное предложение по проектам развития - Оценка текущего уровня зрелости БС)

(Проанализировать разрывы между текущим и целевым уровнями зрелости, составить предварительное предложение по проектам развития - Описание целевого уровня зрелости БС)

(Проанализировать разрывы между текущим и целевым уровнями зрелости, составить предварительное предложение по проектам развития - Карта бизнес-способностей)

(Проанализировать разрывы между текущим и целевым уровнями зрелости, составить предварительное предложение по проектам развития - Предварительное описание проектов развития)

(Оценка разрывов в уровне зрелости БС - Проанализировать разрывы между текущим и целевым уровнями зрелости, составить предварительное предложение по проектам развития)

(Зафиксировано целевое состояние БС - Проанализировать разрывы между текущим и целевым уровнями зрелости, составить предварительное предложение по проектам развития)

(Проанализировать разрывы между текущим и целевым уровнями зрелости, составить предварительное предложение по проектам развития - Проведена оценка разрывов)

(Формирование дорожной карты - Провести анализ и подготовить предварительное предложение по целевому состоянию БС (copy))

(Формирование дорожной карты - Подготовить итоговую презентацию)

(Провести анализ и подготовить предварительное предложение по целевому состоянию БС (copy) - Карта бизнес-способностей)

(Провести анализ и подготовить предварительное предложение по целевому состоянию БС (copy) - Предварительное описание проектов развития)

(Провести анализ и подготовить предварительное предложение по целевому состоянию БС (copy) - Дорожная карта)

(Подготовить итоговую презентацию - Итоговая презентация)

(Проведена оценка разрывов - Провести анализ и подготовить предварительное предложение по целевому состоянию БС (copy))

(Провести анализ и подготовить предварительное предложение по целевому состоянию БС (copy) - Подготовить итоговую презентацию)

(Подготовить итоговую презентацию - Функциональная стратегия разработана)