Поддерживать уверенность - Пригласите их в руководящие комитеты по разработке вашей технологической стратегии. Присылайте им отчеты о своей деятельности. Убедитесь, что они понимают ваши основные этапы и знают, как вы их достигаете. Убедитесь, что они понимают и одобряют ваши показатели успеха. Поинтересуйтесь у них тенденциями или идеями, которые могут изменить вашу стратегию. Следите за их дальнейшим участием в разработке Дорожной карты. Регулярно обсуждайте свой прогресс и финансирование в деталях на личных встречах.
Поддерживать уверенность. Те, у кого высокие оценки за влияние, но низкие - за результативность.