| |
|
Матрица результативность (х) и влияние (у) |
Матрица стейкхолдеров |
| |
|
Матрица результативность (х) и влияние (у) |
Обеспечить мониторинг. Те, кто достаточно значим, чтобы попасть в список, но имеет низкие показатели как по влиянию, так и результативности. |
| |
|
Матрица результативность (х) и влияние (у) |
Поддерживать уверенность. Те, у кого высокие оценки за влияние, но низкие - за результативность. |
| |
|
Матрица результативность (х) и влияние (у) |
Держать в курсе событий. Те, у кого низкие оценки за влияние, но высокие - за результативность. |
| |
|
Матрица результативность (х) и влияние (у) |
Сотрудничайть. Те, кто имеет высокие баллы как по влиянию, так и по результативности. |
| |
|
Держать в курсе событий. Те, у кого низкие оценки за влияние, но высокие - за результативность. |
Держать в курсе событий - Рассылайте им сообщения по электронной почте, с обновлением информации. Приглашайте их большие встречи, где вы представляете обновленную информацию. Поговорите с ними о работе, которую им, возможно, придется подготовить, например, о коммуникациях, тренингах, обновлениях колоды в своих отделах или других материалах, которые им, возможно, придется создавать по мере продвижения вашей стратегии. Посещайте собрания их отделов, чтобы представить их своей команде. |
| |
|
Сотрудничайть. Те, кто имеет высокие баллы как по влиянию, так и по результативности. |
Сотрудничать - Активно работайте с этими людьми на регулярной основе, чтобы совместно разрабатывать идеи и планы реализации в рамках вашей стратегии. |
| |
|
Мониторинг - Регулярно спрашивайте их об изменениях в их мире и о том, что они ожидают увидеть в будущем, и отмечайте, что может помочь в вашей работе. Время от времени неофициально сообщайте им о своих успехах. Более глубокое понимание того, что вы делаете и зачем, создаст дополнительные источники поддержки, которые могут пригодиться позже. |
Обеспечить мониторинг. Те, кто достаточно значим, чтобы попасть в список, но имеет низкие показатели как по влиянию, так и результативности. |
| |
|
Поддерживать уверенность - Пригласите их в руководящие комитеты по разработке вашей технологической стратегии. Присылайте им отчеты о своей деятельности. Убедитесь, что они понимают ваши основные этапы и знают, как вы их достигаете. Убедитесь, что они понимают и одобряют ваши показатели успеха. Поинтересуйтесь у них тенденциями или идеями, которые могут изменить вашу стратегию. Следите за их дальнейшим участием в разработке Дорожной карты. Регулярно обсуждайте свой прогресс и финансирование в деталях на личных встречах. |
Поддерживать уверенность. Те, у кого высокие оценки за влияние, но низкие - за результативность. |
| |
|
Готов SWOT |
Составить список стейкхолдеров |
| |
|
Основа для стратегии коммуникаций со стейкхолдерами |
Матрица стейкхолдеров |
| |
|
Матрица стейкхолдеров |
Основа для стратегии коммуникаций со стейкхолдерами |
| |
|
Сделать матрицу оценки стейкхолдеров |
Список стейкхолдеров |
| |
|
Сделать матрицу оценки стейкхолдеров |
Матрица стейкхолдеров |
| |
|
Сделать матрицу оценки стейкхолдеров |
Можно переходить к RACI |
| |
|
Сделать матрицу оценки стейкхолдеров |
Матрица результативность (х) и влияние (у) |
| |
|
Сделать матрицу оценки стейкхолдеров |
Матрица стейкхолдеров |
| |
|
Составить список стейкхолдеров |
Список стейкхолдеров |
| |
|
Составить список стейкхолдеров |
Сделать матрицу оценки стейкхолдеров |
| |
|
Составить список стейкхолдеров |
Органиационая структура компании |
| |
|
Составить список стейкхолдеров |
Матрица стейкхолдеров |
| |
|
Разделяй и коммуницируй |
Матрица стейкхолдеров |
| |
|
Таблица на слайде или в Excel / аналоге |
Матрица стейкхолдеров |
| |
|
Слайд / слайды для использования в презентации |
Матрица стейкхолдеров |
