|
|
Оценить влияние факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |
Отобранные факты о тенденциях (PESTEL) |
|
|
Оценить влияние факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |
Можно переходить к сценарному планированию |
|
|
Оценить влияние факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |
Зафиксированная оценка влияния факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |
|
|
Оценить влияние факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |
PESTEL |
|
|
(Если применимо) Согласовать видение с ответственным за стратегию всей организации |
Оценить влияние факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |
|
|
Оценивать влияния факторов PESTEL на предположения о стратегии можно достаточно просто (светофор, позитивно/негативно и т.п.). На ранних стадиях смысл не в выведении вероятностей (они будут ошибочные, скорее всего), но в том, чтобы понять имеют ли стратегические гипотезы право на жизнь и не упустили ли мы чего (например, забыли про тренд удалённой работы при тренде роста дефицита кадров и не заложили в ИТ-стратегию гипотезу о целесообразности построения распределённой команды). |
Оценить влияние факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |