| |
|
Формирование описания предпосылок для стратегии |
Зафиксированная оценка влияния факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |
| |
|
Готов набор гипотез о стратегии |
Собрать данные в соответствии с акронимом PESTEL |
| |
|
Отобранные факты о тенденциях (PESTEL) |
Перечень политических факторов |
| |
|
Отобранные факты о тенденциях (PESTEL) |
Перечень экономиеских факторов |
| |
|
Отобранные факты о тенденциях (PESTEL) |
Перечень социальных факторов |
| |
|
Отобранные факты о тенденциях (PESTEL) |
Перечень технологических факторов |
| |
|
Отобранные факты о тенденциях (PESTEL) |
Перечень факторов окружающей среды |
| |
|
Отобранные факты о тенденциях (PESTEL) |
Перечень правовых факторов |
| |
|
Отобранные факты о тенденциях (PESTEL) |
Важно не просто обозначить факты в общем виде (например, "Повышение продолжительности жизни населения"), но и обеспечить доказательную базу в виде статистики, ссылки на документы, исследования и т. п. |
| |
|
"Всё, что нас не убивает, делает нас сильнее. Осталось понять что же нас не убивает" (с) |
PESTEL |
| |
|
Оценивать влияния факторов PESTEL на предположения о стратегии можно достаточно просто (светофор, позитивно/негативно и т.п.). На ранних стадиях смысл не в выведении вероятностей (они будут ошибочные, скорее всего), но в том, чтобы понять имеют ли стратегические гипотезы право на жизнь и не упустили ли мы чего (например, забыли про тренд удалённой работы при тренде роста дефицита кадров и не заложили в ИТ-стратегию гипотезу о целесообразности построения распределённой команды). |
Оценить влияние факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |
| |
|
Слайды, которые можно будет добавлять в презентации при необходимости использования подробных данных |
Отобранные факты о тенденциях (PESTEL) |
| |
|
PESTEL |
Формирование описания предпосылок для стратегии |
| |
|
Оценить влияние факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |
Отобранные факты о тенденциях (PESTEL) |
| |
|
Оценить влияние факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |
Можно переходить к сценарному планированию |
| |
|
Оценить влияние факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |
Зафиксированная оценка влияния факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |
| |
|
Оценить влияние факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |
PESTEL |
| |
|
(Если применимо) Согласовать видение с ответственным за стратегию всей организации |
Оценить влияние факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |
| |
|
(Если применимо) Согласовать видение с ответственным за стратегию всей организации |
Отобранные факты о тенденциях (PESTEL) |
| |
|
(Если применимо) Согласовать видение с ответственным за стратегию всей организации |
PESTEL |
| |
|
Собрать данные в соответствии с акронимом PESTEL |
Political / Политические факторы |
| |
|
Собрать данные в соответствии с акронимом PESTEL |
Social / Социальные факторы |
| |
|
Собрать данные в соответствии с акронимом PESTEL |
Technological / Технологические факторы |
| |
|
Собрать данные в соответствии с акронимом PESTEL |
Legal / Правовые факторы |
| |
|
Собрать данные в соответствии с акронимом PESTEL |
(Если применимо) Согласовать видение с ответственным за стратегию всей организации |
| |
|
Собрать данные в соответствии с акронимом PESTEL |
PESTEL |
| |
|
Legal / Правовые факторы |
Перечень правовых факторов |
| |
|
Technological / Технологические факторы |
Перечень технологических факторов |
| |
|
Social / Социальные факторы |
Technological / Технологические факторы |
| |
|
Social / Социальные факторы |
Перечень социальных факторов |
| |
|
Political / Политические факторы |
Перечень политических факторов |
| |
|
Слайд / слайды для использования в презентации |
Зафиксированная оценка влияния факторов PESTEL на реализацию сформулированных ранее гипотез о стратегии |
