|
|
Составить и "раскрасить" карту процессов департемента |
Принципы, практики, инструменты |
|
|
Составить и "раскрасить" карту процессов департемента |
Разработать операционную модель Арх. департамента |
|
|
Назначьте каждому процессу один из следующих пяти тегов: 1) Start/Начать Как организация, мы не делаем этого осмысленно или устоявшимся образом, но должны определить, как мы хотим это делать, и начать это реализовывать. 2) Continue/Продолжать Эта возможность может потребовать обычных постоянных улучшений со стороны местных руководителей, но в целом она находится на правильном пути. 3) Invest/Инвестировать У нас здесь зарождающаяся деятельность, которая может иметь прочные корни или определенные сильные практики и потенциал, и мы могли бы добиться успеха, если бы сосредоточились и расширили свои возможности. 4) Assess/Оценить Здесь у нас есть очевидные возможности, но их следует изучить на предмет повышения эффективности в некоторых областях. 5) Revise/Пересмотреть Очевидно, что это нездоровая или слабая способность, которую необходимо перестроить. |
Составить и "раскрасить" карту процессов департемента |
|
|
Составить список инструментов для реализации практик |
Составить и "раскрасить" карту процессов департемента |