| |
|
Принципы должны отражать образ действий для реализации стратегии, сформулированной на предыдущеих этапах. По сути, они есть декомпозиция видения корпоративной стратегии на специфику департамента |
Сформулировать принципы реализации стратегии |
| |
|
Необходимо распокавать принципы: Например, принцип “Глобальное облако” сам по себе не приведет ни к каким изменениям в вашей организации. Поэтому объясните это подробнее в более технических терминах людям, у которых есть шанс найти практические пути для реализации реальных проектов |
Сформулировать требования верхнего уровня |
| |
|
Это то, что люди делают ежедневно. Это процессы, то, как вы выполняете работу, то, как принципы реализуются в вашей повседневной работе. Это могут быть такие вещи, как DevOps, архитектура как код и т.п.. |
Составить список практик для реализации принципов |
| |
|
Это конкретные примеры программных приложений, которые команды используют при проведении практических занятий. Это должны быть не абстрактные, а конкретные, реальные инструменты, которые заставят вас сделать выбор. |
Составить список инструментов для реализации практик |
| |
|
Назначьте каждому процессу один из следующих пяти тегов: 1) Start/Начать Как организация, мы не делаем этого осмысленно или устоявшимся образом, но должны определить, как мы хотим это делать, и начать это реализовывать. 2) Continue/Продолжать Эта возможность может потребовать обычных постоянных улучшений со стороны местных руководителей, но в целом она находится на правильном пути. 3) Invest/Инвестировать У нас здесь зарождающаяся деятельность, которая может иметь прочные корни или определенные сильные практики и потенциал, и мы могли бы добиться успеха, если бы сосредоточились и расширили свои возможности. 4) Assess/Оценить Здесь у нас есть очевидные возможности, но их следует изучить на предмет повышения эффективности в некоторых областях. 5) Revise/Пересмотреть Очевидно, что это нездоровая или слабая способность, которую необходимо перестроить. |
Составить и "раскрасить" карту процессов департемента |
| |
|
у вас есть основа для разговора. В одиночку вы не сможете просто взять и начать реинжиниринг всех более слабых процессов. Но вы можете понять, насколько другие согласны с вашими оценками, и получить другую точку зрения, которая поможет сфокусировать вашу стратегию в областях, наиболее выгодных для вашего бизнеса. |
Предложить обновлённую операционную модель |
| |
|
Составить и "раскрасить" карту процессов департемента |
Принципы, практики, инструменты |
| |
|
Составить и "раскрасить" карту процессов департемента |
Разработать операционную модель Арх. департамента |
| |
|
Составить список инструментов для реализации практик |
Принципы, практики, инструменты |
| |
|
Составить список инструментов для реализации практик |
Составить и "раскрасить" карту процессов департемента |
| |
|
Составить список практик для реализации принципов |
Принципы, практики, инструменты |
| |
|
Составить список практик для реализации принципов |
Составить список инструментов для реализации практик |
| |
|
Сформулировать принципы реализации стратегии |
Принципы, практики, инструменты |
| |
|
Сформулировать принципы реализации стратегии |
Сформулировать требования верхнего уровня |
| |
|
Сформулировать требования верхнего уровня |
Принципы, практики, инструменты |
| |
|
Сформулировать требования верхнего уровня |
Составить список практик для реализации принципов |
| |
|
Разработать операционную модель Арх. департамента |
Принципы, практики, инструменты |
| |
|
Разработать операционную модель Арх. департамента |
Переход к управлению портфелем |
| |
|
Разработать операционную модель Арх. департамента |
Сравнение текущей и будущей операционной модели |
| |
|
Разработать операционную модель Арх. департамента |
Предложить обновлённую операционную модель |
| |
|
Готова матрица инвестиций |
Сформулировать принципы реализации стратегии |
| |
|
Предложить обновлённую операционную модель |
Сравнение текущей и будущей операционной модели |
| |
|
Искать нестыковки и пробелы и способы устранить их до начала релизации стратегии |
Принципы, практики, инструменты |
| |
|
Слайд / слайды для использования в презентации |
Сравнение текущей и будущей операционной модели |
