| |
|
Сформировать цепочку создания ценности |
Цепочка создания ценности |
| |
|
Сформировать цепочку создания ценности |
Возможные ресурсы |
| |
|
Сформировать цепочку создания ценности |
Ответить на вопросы по чек-листу для процессов, создающих ценность |
| |
|
Ответить на вопросы по чек-листу для процессов, создающих ценность |
Цепочка создания ценности |
| |
|
Ответить на вопросы по чек-листу для процессов, создающих ценность |
Ответить на вопросы по чек-листу для поддерживающих процессов |
| |
|
Ответить на вопросы по чек-листу для процессов, создающих ценность |
Чек-лист для процессов, создающих ценность |
| |
|
Ответить на вопросы по чек-листу для поддерживающих процессов |
Цепочка создания ценности |
| |
|
Ответить на вопросы по чек-листу для поддерживающих процессов |
Чек-лист для вспомогательных и поддерживающих процессов |
| |
|
Ответить на вопросы по чек-листу для поддерживающих процессов |
Сформулировать к каким процессы каким образом целесообразно приложить усилия |
| |
|
Сформулировать к каким процессы каким образом целесообразно приложить усилия |
Корректировки стратегии |
| |
|
Сформулировать к каким процессы каким образом целесообразно приложить усилия |
Цепочка создания ценности |
| |
|
Сформулировать к каким процессы каким образом целесообразно приложить усилия |
Стратегия |
| |
|
Сформулировать к каким процессы каким образом целесообразно приложить усилия |
Обоснованное суждение о точках и характере приложения усилий |
| |
|
Сформулировать к каким процессы каким образом целесообразно приложить усилия |
Переход к шагу "Ядро / инновации" |
| |
|
Найти точки, к которым стоит прикладывать усилия |
Цепочка создания ценности |
| |
|
Это могут быть и группы процессов. Смысл в том, чтобы выделить шаги цепочки / группы процессов, создающие ценности и поддерживающие |
Сформировать цепочку создания ценности |
| |
|
Слайд |
Корректировки стратегии |
| |
|
Принять во внимание, что цепочек может быть несколько |
Сформировать цепочку создания ценности |
| |
|
Возможные ресурсы |
Информация от компетентных сотрудников |
| |
|
Возможные ресурсы |
Референсный контент |
| |
|
Возможные ресурсы |
Цепочка создания ценности (если есть) |
| |
|
Возможные ресурсы |
Карта процессов верхнего уровня |
| |
|
Возможные ресурсы |
Использовать то, что имеет смысл / доступно |
| |
|
Обоснованное суждение о точках и характере приложения усилий |
Корректировки стратегии |
| |
|
См.пример вопросов для чек-листа в главе 5 Corporate Context, раздел Value Chain (стр. 116) |
Ответить на вопросы по чек-листу для поддерживающих процессов |
| |
|
См.пример вопросов для чек-листа в главе 5 Corporate Context, раздел Value Chain (стр. 116) |
Ответить на вопросы по чек-листу для процессов, создающих ценность |
| |
|
Готова матрица BCG |
Сформировать цепочку создания ценности |
