| |
|
Полученная матрица должна соответствовать стратегии компании |
Матрица BCG |
| |
|
Если вы не тратите на это слишком много времени и не относитесь к этому слишком серьезно, это отличный способ визуализировать, на чем следует сосредоточить свое время и внимание в плане управления продуктом. |
Матрица BCG |
| |
|
Есть понимание стадии ЖЦ |
Собрать данные о рыночной доле продуктов и потенциале роста доли |
| |
|
Собрать данные о рыночной доле продуктов и потенциале роста доли |
Оптимально - проинтервьюировать сотрудников, владеющих информацией |
| |
|
Собрать данные о рыночной доле продуктов и потенциале роста доли |
Рассортировать продукты по матрице BCG |
| |
|
Собрать данные о рыночной доле продуктов и потенциале роста доли |
Матрица BCG |
| |
|
Сделать выводы и корректировки для стратегии |
Не стройте грандиозных планов по внесению большого количества улучшений в dogs. |
| |
|
Сделать выводы и корректировки для стратегии |
Матрица BCG |
| |
|
Сделать выводы и корректировки для стратегии |
Корректировки стратегии |
| |
|
Сделать выводы и корректировки для стратегии |
Переход к цепочке создания ценности |
| |
|
Сделать выводы и корректировки для стратегии |
Скорректированные гипотезы о возможной стратегии с учётом распределения продуктов по матрице BCG |
| |
|
Рассортировать продукты по матрице BCG |
Сделать выводы и корректировки для стратегии |
| |
|
Рассортировать продукты по матрице BCG |
Матрица BCG |
| |
|
Рассортировать продукты по матрице BCG |
Матрица BCG |
| |
|
Скорректированные гипотезы о возможной стратегии с учётом распределения продуктов по матрице BCG |
Корректировки стратегии |
| |
|
Слайд |
Корректировки стратегии |
