4.7 Матрица инвестиций ()
4.7 Матрица инвестиций
Technology Strategy Pattern
5.1 Principles, Practicies, Tools
Матрица оценки приоритетов инвестиций
Составить реестр идей, инициатив и проектов, для которых может потребоваться выделение бюджета
Оценить реестр по критериям простоты/сложности реализации и степени готовности пользователей к использованию
Сформировать матрицу 2х2 и обозначить квадранты
Ориентироваться не столько напрямую на деньги, сколько на то, чтобы иметь возможность просмотреть на приоритеты с точки зрения целесообразности их финансирования
Реестр идей, инициатив и проектов
Дополнения к стратегии
Оценка приоритетов с точки зрения целесообразности инвестиций
Готова матрица Ядро / инновации
Переход к принципам и практикам
Слайд / слайды для использования в презентации
Матрица Ядро/Инновации
Сложность в реализации, высокая готовность к использованию
Сложность в реализации, низкая готовность к использованию
Простота реализации, высокая готовность к использованию
Простота в реализации, низкая готовность к использованию
4.6 Ядро / инновации
Составить реестр идей, инициатив и проектов, для которых может потребоваться выделение бюджета Матрица оценки приоритетов инвестиций
Составить реестр идей, инициатив и проектов, для которых может потребоваться выделение бюджета Реестр идей, инициатив и проектов
Составить реестр идей, инициатив и проектов, для которых может потребоваться выделение бюджета Оценить реестр по критериям простоты/сложности реализации и степени готовности пользователей к использованию
Оценить реестр по критериям простоты/сложности реализации и степени готовности пользователей к использованию Матрица оценки приоритетов инвестиций
Оценить реестр по критериям простоты/сложности реализации и степени готовности пользователей к использованию Сформировать матрицу 2х2 и обозначить квадранты
Оценить реестр по критериям простоты/сложности реализации и степени готовности пользователей к использованию Реестр идей, инициатив и проектов
Оценить реестр по критериям простоты/сложности реализации и степени готовности пользователей к использованию Матрица Ядро/Инновации
Сформировать матрицу 2х2 и обозначить квадранты Матрица оценки приоритетов инвестиций
Сформировать матрицу 2х2 и обозначить квадранты Дополнения к стратегии
Сформировать матрицу 2х2 и обозначить квадранты Оценка приоритетов с точки зрения целесообразности инвестиций
Сформировать матрицу 2х2 и обозначить квадранты Реестр идей, инициатив и проектов
Сформировать матрицу 2х2 и обозначить квадранты Переход к принципам и практикам
Ориентироваться не столько напрямую на деньги, сколько на то, чтобы иметь возможность просмотреть на приоритеты с точки зрения целесообразности их финансирования Матрица оценки приоритетов инвестиций
Оценка приоритетов с точки зрения целесообразности инвестиций Дополнения к стратегии
Готова матрица Ядро / инновации Составить реестр идей, инициатив и проектов, для которых может потребоваться выделение бюджета
Слайд / слайды для использования в презентации Дополнения к стратегии
Матрица Ядро/Инновации Простота реализации, высокая готовность к использованию
Матрица Ядро/Инновации Простота в реализации, низкая готовность к использованию
Матрица Ядро/Инновации Сложность в реализации, низкая готовность к использованию
Матрица Ядро/Инновации Сложность в реализации, высокая готовность к использованию