Архистратег — архитектура и стратегия предприятия
Временно пусть повисит, пока основной сайт готовится к публикации.
Архитектуру предприятия по инерции относят к сфере ИТ, забывая что это кросс-функциональная дисциплина, направленная на решение управленческих задач стратегического и операционного уровня.
Архитектура предприятия на самом деле:
- Обладает огромным потенциалом для решения сложных задач и помогает в построении бизнеса.
- Не является чем-то обязательным. Впрочем, как необходимость развивать предприятие.
- Это сложный инструмент, предназначенный для организаций, достигших определённого уровня сложности.
- При должной поддержке способна максимизировать качество бизнес-компетенций предприятия, обеспечить соответствие стратегии требованиям текущей ситуации, стимулировать исполнение стратегии и создание ценности бизнесом.
- Обеспечивает бизнес-ориентированный стратегический взгляд на предприятие и даёт основу для принятия решений на стратегическом уровне.
- Большое внимание уделяет повышению гибкости предприятия при одновременном снижении затрат.
- Может быть рычагом для увеличения доли рынка на рынках с растущей конкуренцией.
Какие проблемы может помочь решить архитектура предприятия? Например:
- Привести операционную или бизнес-модель в соответствие с текущими требованиями ситуации на рынке.
- Переконфигурировать ресурсы компании для приведения в соответствие меняющимся условиям рынка.
- Обеспечить своевременность и достаточность информации для принятия решений о стратегии развития бизнеса.
- Исследовать бизнес-систему из независимой позиции и предоставлять информацию для принятия решений.
- Устранить сложности с получением информации о текущем состоянии предприятия и есть сомнения в своевременности и обоснованности объёма этой информации.
- Выстроить быстрое и чёткое прохождение достоверной информации для принятия управленческих решений.
- Устранить конфликты точек зрения в случае, если в принятии решений задействовано большое количество людей.
- Парировать риск потери управляемости в результате роста масштаба компании, её сложности.
- При очень сильно выросшем уровне сложности организации, могут потребоваться отдельные усилия для формирования представления как компания функционирует в реальности и последующей настройки управления.
- Устранить проблемы в бизнес-процессах, которые не удалось исправить имеющимися ресурсами.
- Обеспечить согласованность всех процессов и слаженной работы всех элементов компании.
Телеграм для связи @kopchenkov