| |
|
Больше сортировка, чем анализ |
SWOT |
| |
|
Все факты должны вымеряться и сортироваться в сравнении с конкурентами |
SWOT |
| |
|
Исключительно внутренние факторы, зависящие от и контролируемые компанией |
Слабости |
| |
|
Исключительно внутренние факторы, зависящие от и контролируемые компанией |
Сила |
| |
|
Оценивать первопричину, Идти вглубь. Например "Лучший персонал" не является фактором силы, это следствие таких факторов, как "Выстроенная компетенция привлечения сотрудников", "Внедрённая программа развития персонала" и т. п. |
SWOT |
| |
|
Уточнение представлений о возможном диапозоне стратегических решений |
Уточненения и аргументы к набору гипотез о стратегии и сценариев |
| |
|
Собственно, анализ |
Комбинаторика факторов и оценка влияния на стратегические гипотезы |
| |
|
Готова Матрица Ансоффа |
Сила |
| |
|
SWOT |
Уточнение представлений о возможном диапозоне стратегических решений |
| |
|
SWOT |
SWOT - это не анализ. Это сортировка фактов. Крайне важно правильно отобрать и отсортировать факты (именно тут большинство делает ошибки) |
| |
|
Сила |
Слабости |
| |
|
Сила |
SWOT |
| |
|
Слабости |
Опасности |
| |
|
Слабости |
SWOT |
| |
|
Опасности |
Возможности |
| |
|
Опасности |
SWOT |
| |
|
Опасности |
5 сил и их оценка |
| |
|
Возможности |
Комбинаторика факторов и оценка влияния на стратегические гипотезы |
| |
|
Возможности |
SWOT |
| |
|
Возможности |
5 сил и их оценка |
| |
|
Комбинаторика факторов и оценка влияния на стратегические гипотезы |
SWOT |
| |
|
Комбинаторика факторов и оценка влияния на стратегические гипотезы |
Переход к матрицке стейкхолдеров |
| |
|
Комбинаторика факторов и оценка влияния на стратегические гипотезы |
Уточненения и аргументы к набору гипотез о стратегии и сценариев (итерация 2) |
| |
|
Комбинаторика факторов и оценка влияния на стратегические гипотезы |
Матрица Ансоффа применительно к продуктам / линейкам |
| |
|
Комбинаторика факторов и оценка влияния на стратегические гипотезы |
Уточненения и аргументы к набору гипотез о стратегии и сценариев |
| |
|
Слайд / слайды для использования в презентации |
Уточненения и аргументы к набору гипотез о стратегии и сценариев |
