| |
|
5 сил Портера |
Составить перечень существующих и новых продуктов и рынков |
| |
|
Целесообразно проинтервьюировать соответствующих специалистов в компании и проделать упражнение вместе с ними |
Составить перечень существующих и новых продуктов и рынков |
| |
|
Что-от отсечь, а что-то дополнить |
Матрица Ансоффа |
| |
|
Контекст для дальнейших изысканий. Уточнение начального набор гипотез и сценариев |
Уточненения и аргументы к набору гипотез о стратегии и сценариев |
| |
|
Матрица Ансоффа |
Контекст для дальнейших изысканий. Уточнение начального набор гипотез и сценариев |
| |
|
Оценить приоритетные типы стратегий для сочетний продуктов и рынков предприятия |
Целесообразно проинтервьюировать соответствующих специалистов в компании и проделать упражнение вместе с ними |
| |
|
Оценить приоритетные типы стратегий для сочетний продуктов и рынков предприятия |
Сопоставить разработанные гипотезы о стратегии и сценарии с созданной матрицей Ансоффа, уточнить актуальность гипотез о стратегии и сценариев |
| |
|
Оценить приоритетные типы стратегий для сочетний продуктов и рынков предприятия |
Матрица Ансоффа применительно к продуктам / линейкам |
| |
|
Оценить приоритетные типы стратегий для сочетний продуктов и рынков предприятия |
Матрица Ансоффа |
| |
|
Распределить по матрице Ансоффа существующие и новые продукты и рынки |
Целесообразно проинтервьюировать соответствующих специалистов в компании и проделать упражнение вместе с ними |
| |
|
Распределить по матрице Ансоффа существующие и новые продукты и рынки |
Оценить приоритетные типы стратегий для сочетний продуктов и рынков предприятия |
| |
|
Распределить по матрице Ансоффа существующие и новые продукты и рынки |
Матрица Ансоффа применительно к продуктам / линейкам |
| |
|
Распределить по матрице Ансоффа существующие и новые продукты и рынки |
Матрица Ансоффа |
| |
|
Сопоставить разработанные гипотезы о стратегии и сценарии с созданной матрицей Ансоффа, уточнить актуальность гипотез о стратегии и сценариев |
Гипотезы о стратегии |
| |
|
Сопоставить разработанные гипотезы о стратегии и сценарии с созданной матрицей Ансоффа, уточнить актуальность гипотез о стратегии и сценариев |
Переход к SWOT |
| |
|
Сопоставить разработанные гипотезы о стратегии и сценарии с созданной матрицей Ансоффа, уточнить актуальность гипотез о стратегии и сценариев |
Матрица Ансоффа применительно к продуктам / линейкам |
| |
|
Сопоставить разработанные гипотезы о стратегии и сценарии с созданной матрицей Ансоффа, уточнить актуальность гипотез о стратегии и сценариев |
Уточненения и аргументы к набору гипотез о стратегии и сценариев |
| |
|
Сопоставить разработанные гипотезы о стратегии и сценарии с созданной матрицей Ансоффа, уточнить актуальность гипотез о стратегии и сценариев |
Матрица Ансоффа |
| |
|
Сопоставить разработанные гипотезы о стратегии и сценарии с созданной матрицей Ансоффа, уточнить актуальность гипотез о стратегии и сценариев |
Уточненения и аргументы к набору гипотез о стратегии и сценариев |
| |
|
Составить перечень существующих и новых продуктов и рынков |
Распределить по матрице Ансоффа существующие и новые продукты и рынки |
| |
|
Составить перечень существующих и новых продуктов и рынков |
Матрица Ансоффа применительно к продуктам / линейкам |
| |
|
Составить перечень существующих и новых продуктов и рынков |
Матрица Ансоффа |
| |
|
Слайд / слайды для использования в презентации |
Уточненения и аргументы к набору гипотез о стратегии и сценариев |
