Пример использования методологии, которая позволяет за 3–4 недели определить ключевые точки роста и сформировать портфель инициатив, которые вытянут развитие бизнеса. Плюс четыре примера из мировой практики, подтверждающих, что подход работает.

Когда в компании 20 человек, все друг друга знают, вопросы решаются на ходу, а отчётность — лишняя бюрократия. Когда становится 500 — привычные методы перестают работать и появляется риск потери управляемости.

В кейсе разобрал:
- Почему оргструктура в такой ситуации не работает как надо.
- Как определить зоны ответственности и не переопределять их с каждой ступенью роста.
- 6 шагов к управляемости без потери темпа роста.

Прочитал сейчас кейс в одном канале как при выстраивании идеального бизнес-процесса продаж просели эти самые продажи. Потому что аналитик не учёл, что есть VIP-клиенты, а есть мелкие клиенты. Но герой рассказа быстро всё исправил — разобравшись с ситуацией скорректировал процесс.

Как по мне — достаточно типичная ситуация в процессном подходе, когда бизнес-архитектура пропускается или подменяется «бизнес-архитектурой» из целей, структуры/функций и процессов.

Обсудить можно на канале

В конце декабря провёл курс по управлению корпоративной архитектурой на основе TOGAF, плюс Archimate.

Поговорили о Archimate, как инструменте проработки логики решения задач бизнеса.

Занятно, что наибольшие эмоции вызвал момент про бизнес-способности.

Таблица со сравнением бизнес-способностей, процессов, функций и функциональной структуры.
Плюс иллюстрация места и связей элементов в Archimate.

В журнале Управление качеством вышла моя статья «Бизнес-способности как инструмент руководителя». Статья не претендует на научную глубину. Скорее, попытка ликбеза для менеджмента. Ссылка на pdf в посте

5 сентября провёл вебинар «Что такое ArchiMate и зачем он нужен бизнес-архитектору? Часть 1», организаторы Бизнес-студио – за что им большая благодарность. Запись в посте.

Список ссылок на дополнительные материалы к вебинару «Что такое ArchiMate и зачем он нужен бизнес-архитектору»

Если вдруг вы никогда не сталкивались с понятием бизнес-способностей (Business Capability) или с планированием на их основе (Capability-Based Planning), приведу метафору, которая, надеюсь, объяснит о чём речь.